DOI: 10.21045/2071-5021-2026-72-1-18

Богданова Т.Г., Ходакова О.В., Бачегова Е.М., Шахова А.М.
ФГБУ «Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения» Министерства здравоохранения Российской Федерации, Москва, Россия

Резюме

Актуальность. Перед системой здравоохранения Российской Федерации стоит задача обеспечения каждого жителя страны доступной и качественной медицинской помощью. Современные организационные решения, уровень технического оснащения, цифровой зрелости медицинских организаций влияют на потребность во врачах, диктуя необходимость формирования нового методологического подхода к определению структуры и численности медицинского персонала. Учитывая уникальные климатогеографические и социально-экономические характеристики регионов нашей страны оптимальное кадровое планирование в Российской Федерации приобретает особую значимость.

Цель. Разработать научно обоснованные методологические подходы к расчёту потребности во врачебных кадрах для оказания первичной медико-санитарной помощи с учётом организационных решений, направленных на повышение доступности и улучшение качества медицинской помощи для населения.

Материалы и методы. В исследовании использованы данные, содержащиеся в формах федерального статистического наблюдения №30 «Сведения о медицинской организации» и №47 «Сведения о сети и деятельности медицинских организаций» в целом по Российской Федерации и ее субъектам за 2020-2024 годы. Методы исследования: аналитический, статистический, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ.

Результаты. Определены критерии формирования групп врачей по должностям при оказании первичной медико-санитарной помощи населению, сформированы группы врачей по должностям. Рассчитана потребность во врачах каждой группы с применением специальных коэффициентов, отражающих реальную нагрузку и соотношение штатных единиц. Приведен алгоритм расчета потребности в кадрах, учитывающий региональные особенности и применяющие современные организационные решения, снижающие нагрузку врача и освобождающие дополнительное рабочее время для приёма пациентов.

Обсуждение. Обеспечен сбалансированный подход к расчету потребности во врачебных кадрах, планированию кадровых ресурсов.

Заключение. Предложенные методологические подходы к расчёту потребности во врачебных кадрах при оказании первичной медико-санитарной помощи обеспечивают получение объективной информации как на региональном, так и на федеральном уровнях, позволяют более точно планировать кадровую потребность во врачебном персонале на уровне субъекта Российской Федерации.

Ключевые слова: амбулаторные условия; методика расчета; нагрузка на должность, потребность во врачебных кадрах; дефицит кадров; профицит кадров.

Контактная информация: Бачегова Елена Михайловна, email: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Финансирование. Исследование не имело спонсорской поддержки.
Конфликт интересов. Авторы декларируют отсутствие явных и потенциальных конфликтов интересов в связи с публикацией данной статьи.
Соблюдение этических стандартов. Данный вид исследования не требует прохождения экспертизы локальным этическим комитетом.
Для цитирования: Богданова Т.Г., Ходакова О.В., Бачегова Е.М., Шахова А.М. Методологические подходы к расчету потребности во врачебных кадрах при оказании первичной медико-санитарной помощи в современных условиях. Социальные аспекты здоровья населения [сетевое издание] 2026;

METHODOLOGICAL APPROACHES TO CALCULATING THE NEED FOR MEDICAL PERSONNEL IN THE PROVISION OF PRIMARY HEALTH CARE IN MODERN CONDITIONS
Bogdanova T.G., Khodakova O.V., Bachegova E.M., Shakhova A.M.
Russian Research Institute of Health, Ministry of Health of the Russian Federation, Moscow, Russia

Abstract

Significance. The healthcare system of the Russian Federation faces the challenge of providing accessible and high-quality medical care to every citizen. Modern organizational solutions, technical equipment levels, and digital maturity of medical organizations influence the demand for physicians, necessitating a new methodological approach to determining the structure and number of medical personnel. Considering the unique climatic, geographical, and socio-economic characteristics of regions in our country, optimal workforce planning acquires particular significance in Russia.

Purpose. To develop scientifically based methodological approaches to calculating the need for medical personnel to provide primary health care, taking into account organizational solutions aimed at increasing the availability and improving the quality of medical care for the population.

Materials and methods. The study utilized data from federal statistical reporting forms No. 30 «Information on Medical Organization» and No. 47 «Information on Network and Activities of Medical Organizations» across the entire Russian Federation and its constituent entities for the period 2020-2024. Research methods included analytical, statistical analysis, economic-mathematical modeling, and comparative analysis.

Results. The criteria for forming groups of doctors by position in the provision of primary health care to the population have been determined, and groups of doctors by position have been formed. The need for doctors in each group has been calculated using special coefficients that reflect the actual workload and the ratio of staff units. An algorithm for calculating the need for personnel has been developed, taking into account regional characteristics and using modern organizational solutions that reduce the workload of doctors and free up additional working time for patient visits. The use of a coefficient that takes into account the use of modern technologies in real conditions has confirmed its effectiveness, revealing a reduction in the shortage or emergence of an excess of doctors in 67% of the Russian Federation's regions.

Discussion. The calculation of the need for medical personnel in the provision of primary health care, with the formation of groups of doctors by position based on the proposed criteria, and the use of a coefficient that takes into account the use of modern technologies, allows for the restoration of the balance between the population's needs for primary health care and the availability of trained specialists. This ensures a balanced approach to the calculation of the need for medical personnel and the planning of human resources. It also maintains the continuity of previous methods, allowing for the assessment of the dynamics of personnel processes at the regional and national levels.

Conclusion. The proposed methodological approaches to calculating the need for medical personnel in primary health care provide objective information at both the regional and federal levels, allow for more accurate planning of the need for medical personnel at the level of the constituent entity of the Russian Federation, and improve the efficiency of personnel resource planning.

Keywords: ambulatory conditions; calculation methodology; workload per position; demand for physician staff; shortage of personnel; surplus of personnel.

Corresponding author: Elena M. Bachegova, email: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script .
Information about authors:
Bogdanova TG, https://orcid.org/0000-0001-5485-8633
Khodakova OV, https://orcid.org/0000-0001-8288-939X
Bachegova EM, https://orcid.org/0009-0006-9631-9244
Shakhova AM, https://orcid.org/0009-0006-9215-3953
Acknowledgments. The study had no sponsorship.
Competing interests. The authors declare the absence of any conflicts of interest regarding the publication of this paper.
Compliance with ethical standards. This study does not require a conclusion from the Local Ethics Committee.
For citation: Bogdanova T.G., Khodakova O.V., Bachegova E.M., Shakhova A.M. Methodological approaches to calculating the need for medical personnel in the provision of primary health care in modern conditions. Social'nye aspekty zdorov'a naselenia [serial online] 2026; (In Rus).

Введение

Непрерывное развитие и модернизация системы здравоохранения Российской Федерации (РФ) являются значимым направлением социальной политики государства [1]. Перед системой здравоохранения стоит задача обеспечения каждого жителя страны медицинской помощью в объемах не ниже, чем установлено Программой государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи.

Первичная медико-санитарная помощь занимает ведущее место в национальной системе здравоохранения, обеспечивая доступность медицинской помощи; своевременный охват всех граждан профилактическими медицинскими осмотрами; снижение смертности населения от управляемых причин. Кадровые ресурсы при этом являются одним из наиболее важных, обеспечивающим эффективное функционирование системы здравоохранения и предопределяющим направления её дальнейшего развития.

Активное внедрение цифровых технологий в систему отечественного здравоохранения (переход на электронный документооборот, функционирование централизованных кол-центров, развитие телемедицинских консультаций, применение искусственного интеллекта в диагностике, лечении, управлении потоками пациентов) и перераспределение функций между медицинским и немедицинским персоналом влияют на профессиональную нагрузку медицинского работника, в том числе врача, при оказании первичной медико-санитарной помощи. Различный уровень технического оснащения и цифровой зрелости медицинских организаций является одним из оснований для формирования нового методологического подхода к расчету потребности во врачебных кадрах. Дефицит и дисбаланс медицинских кадров в регионах отличаются в зависимости от степени внедрения организационных решений, поэтому подход к кадровому планированию должен быть гибким, адаптированным под специфику субъектов Российской Федерации [1-4].

В условиях современной трансформации системы здравоохранения методологические подходы к формированию потребности во врачебных кадрах требуют принципиальной переоценки традиционных взглядов на структуру и численность медицинского персонала [5-7].

Учитывая уникальные климатогеографические и социально-экономические характеристики регионов нашей страны, оптимальное кадровое планирование в Российской Федерации приобретает особую значимость [2,5].

Цель исследования – разработать научно обоснованные методологические подходы к расчёту потребности во врачебных кадрах для оказания первичной медико-санитарной помощи с учётом организационных решений, направленных на повышение доступности и качества медицинской помощи для населения.

Материалы и методы

Для достижения поставленной цели был применен комплексный подход, включающий количественные и качественные методы анализа. Исследование проводилось в несколько этапов и включало сбор и обработку данных, аналитическую работу, а также оценку и интерпретацию полученных результатов.

Проведен анализ действующих действующих нормативных правовых актов, регламентирующих оказание первичной медико-санитарной помощи гражданам Российской Федерации, статистических данных форм федерального статистического наблюдения № 30 «Сведения о медицинской организации» и № 47 «Сведения о сети и деятельности медицинских организаций» (далее – ФФСН №30, №47 соответственно) в целом по Российской Федерации и ее субъектам за 2020-2024 годы, федерального регистра медицинских работников (далее – ФРМР), плановых объемов медицинской помощи, установленных в Территориальной Программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи (далее – ТПГГ). Проведена оценка потребности во врачебных кадрах при оказании первичной медико-санитарной помощи на уровне субъектов Российской Федерации на основании актуальной информации о потребности в объёмах медицинской помощи по ТПГГ, в том числе с учётом особенностей территориального планирования, приоритетных направлений развития здравоохранения, рекомендуемых норм нагрузки на должность врача при оказании медицинской помощи в амбулаторных условиях.

Проанализировано изменение рабочей нагрузки врачей вследствие автоматизации процессов, дистанционного консультирования, электронного документооборота и других. На основании расчетов предложено использование коэффициента, учитывающего применение современных технологий организации оказания медицинской помощи.

Проведена апробация предложенных методологических подходов к расчёту потребности во врачебных кадрах для оказания первичной медико-санитарной помощи на примере ряда пилотных территорий с разными социально-экономическими условиями и уровнем развития цифровой инфраструктуры.

Методы исследования: аналитический, статистический, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ. Статистическая обработка данных проводилась с использованием прикладных программ Statistica 15.0 и электронных таблиц в формате Excel 2024 с расчетом показателей в целом по Российской Федерации и её субъектам.

Результаты

В действующей методике расчёта потребности во врачебных кадрах для оказания первичной медико-санитарной помощи [6] используется условное разделение на группы врачей с учетом их функциональных обязанностей по условиям оказания медицинской помощи без учета нормативов в действующих порядках оказания медицинской помощи по профилю оказания медицинской помощи в расчете на численность населения и наличия должности в действующих порядках оказания медицинской помощи по соответствующему профилю.

На основании анализа установленных порядков оказания первичной медико-санитарной помощи, функциональных обязанностей, должности врачей распределены на следующие группы: основная, вспомогательная и группа управления. Схематично структура групп должностей врачей представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Группы врачей по должностям

Примечание: * другие врачи – врачи-специалисты (консультанты), врачи-специалисты для обеспечения работы отделений организации медицинской помощи несовершеннолетним в образовательных организациях, отделений медицинской профилактики в медицинских организациях

Критерии формирования групп врачей по должностям представлены в таблице 1.

Таблица 1

Критерии формирования групп врачей по должностям при оказании первичной медико-санитарной помощи населению

Основная группа объединяет должности врачей, на которых распределяется плановый объём посещений в рамках ТПГГ и заведующих структурными подразделениями, а также иные категорий врачей, предусмотренных порядками оказания медицинской помощи.

Врачи-специалисты лечебно-диагностических (вспомогательных) структурных подразделений вошли в состав вспомогательной группы.

В группу управления включены врачи, занимающие должности: руководитель (главный врач, начальник) медицинской организации; руководитель (главный врач, начальник) обособленного подразделения медицинской организации; директор больницы (дома) сестринского ухода, хосписа; заместитель руководителя (главного врача, начальника) медицинской организации, заместитель руководителя (главного врача, начальника) обособленного подразделения медицинской организации (наименование должности дополняется наименованием раздела работы); заведующий молочной кухней, а также врачи-статистики, врачи-методисты и врачи-кибернетики.

Предложенное формирование групп врачей по должностям при оказании первичной медико-санитарной помощи населению позволяет определить оптимальное сооотношение числа врачей лечебных и диагностических подразделений, исключая дефицит/профицит врачебных кадров в медицинс ких организациях, подведомственных исполнительным органам государственной власти субъектов Российской Федерации и органам местного самоуправления.

Расчет потребности во врачах основной группы, осуществляющих оказание медицинской помощи в амбулаторных условиях, производится путем суммирования потребности во врачах, на должности которых распределяется плановый объём посещений в рамках ТПГГ, и потребности в заведующих структурными подразделениями и иных категорий врачей в соответствии с порядками оказания медицинской помощи.

Вариант распределения врачебных должностей на группы представлен в таблице 2.

Таблица 2

Вариант распределения врачебных должностей по группам при оказании первичной медико-санитарной помощи населению

Расчет потребности в заведующих структурными подразделениями производился на основе данных ФРМР: для каждой должности врача был найден коэффициент заведующих, рассчитанный как отношение числа занятых ставок заведующих каждой должности к числу занятых ставок каждой должности и умноженный на 100%.

Например, для должности врач – акушер-гинеколог для амбулаторных условий расчет осуществлялся следующим образом: число занятых должностей заведующих и руководителей с должностью врач – акушер-гинеколог по данным ФРМР по государственным медицинским организациям Российской Федерации ( ) составило 1501,90 ед.; число занятых должностей врач – акушер-гинеколог ( ) – 16709,77 ед.

Расчет потребности в должностях врачей-специалистов, отнесенных к вспомогательной группе, производился с использованием коэффициента соотношения между должностями основной и вспомогательной групп.

Расчет потребности во врачах, оказывающих медицинскую помощь в амбулаторных условиях, на должности которых распределяется плановый объём посещений в рамках ТПГГ, осуществляется как отношение общего числа посещений в год к врачебной должности, установленных ТПГГ с учетом региональных особенностей и уровня заболеваемости населения в единицах к функции врачебной должности, определенная для субъекта Российской Федерации, посещений в год на 1,0 занятую врачебную должность.

За основу функции врачебной должности при оказании первичной медико-санитарной помощи приняты следующие возможные варианты расчета: на основании утвержденных типовых отраслевых норм времени на 1 посещение соответствующей врачебной должности; на основании результатов проведенных ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России фотохронометражных исследований; по данным о среднегодовой фактической нагрузке на должность в соответствии с ФФСН №30.

Расчет функции врачебной должности производился как отношение произведения годовой занятости врача (в минутах) и коэффициента использования рабочего времени на лечебно-диагностическую работу по конкретной должности к затратам на 1 посещение. Функция врачебной должности корректируется при помощи коэффициентов, учитывающих региональные особенности оказания первичной медико-санитарной медицинской помощи в субъектах Российской Федерации [8].

В отечественном здравоохранении получили широкое распространение организационные решения, направленные на повышение доступности и улучшение качества оказания предоставляемых медицинских услуг, прежде всего, первичной медико-санитарной помощи:

• рациональное распределение функций между врачом и средним медицинским персоналом (организация работы сестринских постов, кабинетов доврачебного приема, оказание помощи в неотложной форме фельдшерами кабинета неотложной медицинской помощи, выписка и продление рецептов, оформления направлений на проведение медико-социальной экспертизы); «персональные помощники» (сопровождение пациентов с хроническими неинфекционными заболеваниями немедицинским персоналом);
• цифровизация деятельности врача-специалиста (электронный документооборот, применение телемедицинских технологий, дистанционные технологии контроля состояния здоровья пациента, использование систем поддержки принятия врачебных решений);
• внедрение бережливых технологий (стандартизация процессов организации оказания медицинской помощи, управление потоками пациентов, централизация вспомогательных отделений медицинских организаций;
• передача функции врача-терапевта участкового «вызов на дом» в отделения неотложной помощи среднему медицинскому персоналу и другие мероприятия.

С целью оценки нагрузки врачей при оказании первичной медико-санитарной помощи мы провели анализ динамики посещений поликлиник и числа вызовов на дом в субъектах Российской Федерации за период с 2020 по 2024 годы, учитывая применение современных технологий при организации оказания медицинской помощи, позволяющих освободить время врача-специалиста от определенных видов работ и увеличить долю рабочего времени на прием пациентов при обращении в поликлинику, по данным федеральных форм статистического наблюдения.

В целом по Российской Федерации, при внедрении современных организационных решений в амбулаторных условиях оказания медицинской помощи, снижение числа визитов врачей на дом составило 15,1%, при этом число посещений пациентами поликлиник увеличилось на 2,9%. Максимальное снижение числа визитов врачей на дом (34,4%) зафиксировано в субъектах Северо-Западного федерального округа, при этом на 4,0% повысилось число посещений поликлиники. В Центральном федеральном округе число визитов врачей на дом снизилось на 17,5%, число посещений поликлиник увеличилось на 3,3%.

При внедрении современных организационных решений в амбулаторных условиях оказания медицинской помощи практически по всем субъектам Российской Федерации отмечается увеличение количества посещений поликлиник: от 1,0 до 14,0%.

Снижение числа визитов врачей на дом позволяет освободить от одного до двух часов рабочего времени врача (в зависимости от организационных решений, используемых в субъекте) для непосредственного взаимодействия с пациентами, а применение других организационных решений позволяет освободить не менее одного часа рабочего времени врача-специалиста и увеличить число посещений поликлиники от 4 до 6 посещений в час.

Выявленные изменения позволяют говорить о необходимости введения нового поправочного коэффициента – коэффициента организационных решений, который влияет на нагрузку врача-специалиста.

В рамках исследования мы оценили динамику посещений медицинских организаций в субъектах Российской Федерации (принято за основу для расчетов) и рассчитали коэффициент организационных решений, влияющий на функцию врачебной должности в диапазоне от наименьших значений до наибольших с учетом отклонений от средней величины по стране (таблица 2).

Таблица 2

Расчетное значение коэффициента, учитывающего применение современных технологий организации оказания первичной медико-санитарной помощи

Расчет потребности во врачебных кадрах с использованием коэффициента, учитывающего применение современных технологий организации оказания медицинской помощи при оказании первичной медико-санитарной помощи, на примере Кемеровской области выявил снижение потребности во врачебных должностях на 27% (таблица 3).

Таблица 3

Расчет потребности во врачебных кадрах при оказании первичной медико-санитарной помощи в Кемеровской области

Анализ апробации применения коэффициента организационных решений при расчете потребности во врачебных кадрах при оказании первичной медико-санитарной помощи в субъектах Российской Федерации выявил снижение дефицита или появление профицита в 67% регионах.

Обсуждение полученных результатов

Прогнозирование кадрового потенциала в здравоохранении зарубежных государств строится на поиске равновесия между потребностями населения в медицинских услугах и наличием подготовленных специалистов в ближайшей, промежуточной и отдалённой перспективе [7,9]. Данный подход успешно применяется для прогнозирования кадрового обеспечения в сфере здравоохранения, управленческих решений в сфере кадровой политики. Наиболее популярными моделями прогнозирования медицинских кадров становятся свободно доступные программы и приложения: прикладное программное обеспечение с открытым доступом «iHRIS Plan», национальная система учета кадров здравоохранения Всемирной организации здравоохранения (NHWA) и общеевропейский проект по планированию и прогнозированию кадровых ресурсов здравоохранения (JAHWF) [10-12].

В период с 2019 по 2024 год в нашей стране реализован национальный проект «Здравоохранение», направленный на модернизацию системы здравоохранения, повышение доступности и качества медицинской помощи. В состав национального проекта входил федеральный проект «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами», направленный на устранение кадрового дисбаланса медицинских работников. Несмотря на положительную динамику показателей обеспеченности медицинскими кадрами, остается значительное количество субъектов, в которых потребность во врачах, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, сохраняет свою актуальность [13-17].

В настоящее время в Российской Федерации определение потребности в медицинских кадрах отечественного здравоохранения является одной из ключевых задач федерального проекта «Медицинские кадры», направленного на увеличение обеспеченности системы здравоохранения медицинскими кадрами с целью повышения доступности и качества медицинской помощи для граждан.

Вызовы отечественного здравоохранения и кадровый дисбаланс в медицинских организациях субъектов Российской Федерации диктуют потребность в четком определении потребности во врачебных кадрах [1,5]. В предлагаемом методологическом подходе определены четкие критерии формирования групп должностей врачей при оказании первичной медико-санитарной помощи, что позволяет обеспечить оптимальный расчет потребности во врачебных кадрах от медицинской организации до субъекта Российской Федерации.

Предложенный нами методологический подход к расчету потребности во врачебных кадрах при оказании первичной медико-санитарной помощи учитывает не только уровень посещаемости в субъектах Российской Федерации, но и уровень цифровой зрелости медицинских организаций в регионах, формируя сбалансированный подход к определению потребности во врачебных кадрах и обеспеченностью ими.

Сохранена логическая последовательность в расчетах, которые проводились ранее, что позволяет проводить оценку динамических кадровых процессов в системе здравоохранения как на уровне субъекта Российской Федерации, так и на федеральном уровне.

Предлагаемые методологические подходы к расчету потребности во врачебных кадрах позволяют планировать кадровые ресурсы для более эффективного оказания первичной медико-санитарной помощи в современных условиях.

Заключение

Расчёт потребности во врачебных кадрах при оказании первичной медико-санитарной помощи на основании изложенных нами методологических подходов имеет ряд преимуществ:

1. Стандартизированный подход к планированию потребности во врачебных кадрах во всех субъектах Российской Федерации обеспечивает получение объективной информации как на региональном, так и на федеральном уровнях.
2. Распределение врачей по группам должностей позволяет более точно планировать кадровую потребность во врачебном персонале на уровне субъекта Российской Федерации.
3. Введение коэффициента, учитывающего применение современных технологий организации оказания медицинской помощи, позволяет повысить эффективность планирования кадровых ресурсов.

Библиография

1. Семенова Т.В. Медицинские кадры России. Кадровый дисбаланс и его устранение в здравоохранении. Вестник Росздравнадзора 2019; (4): 49-59.
2. Кобринский Б.А. Персонализированная медицина: геном, электронное здравоохранение и интеллектуальные системы. Часть 1. Геномика и мониторинг клинических данных. Российский вестник перинатологии и педиатрии 2017; 62(5): 16-20.
3. Черномырдин Н.А. Сравнительный анализ влияния цифровизации медицинских услуг на операционные затраты лечебно-профилактических учреждений разного уровня. Финансовое управление в медицине 2022; (3): 44-52. DOI: 10.34670/AR.2025.63.95.010
4. Зюкин Д.А. Оптимизация экономических ресурсов в системе здравоохранения как угроза снижения качества и доступности медицинской помощи. Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2020; (8): 69-76.
5. Канева Д.А., Тарараева Т.Ю., Бреусов А.В., Максименко Л.В. Проблема дефицита врачебных кадров в здравоохранении России: причины и пути решения [литературный обзор]. Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики 2024; (1). Режим доступа: http://healthproblem.ru/magazines?text=1265. DOI: 10.24412/2312-2935-2024-1-747-767.
6. Койчуева С.М. Зарубежный опыт обеспечения медицинскими кадрами сельских районов. Медицинское образование и профессиональное развитие 2020; 11(1): 76-85. DOI: 10.24411/2220-8453-2020-11005.
7. Омирбаева Б.С. Анализ некоторых аспектов кадрового обеспечения здравоохранения Республики Казахстан. Вестник Карагандинского университета. Серия: Экономика 2017; (2): 187-194.
8. Об утверждении методики расчета потребности во врачебных кадрах: Приказ Министерства здравоохранения РФ от 29 ноября 2019 г. № 974. Режим досткпа: https://minzdrav.gov.ru/documents/9624-prikaz-minzdrava-rossii-ot-29-noyabrya-2019-g-974-ob-utverzhdenii-metodiki-rascheta-potrebnosti-vo-vrachebnyh-kadrah (Дата обращения: 10.10.2025).
9. Данишевский К.Д. Как и почему медицинские кадры в России отличаются от медицинских кадров западных стран? Медицина 2016; (2): 73.
10. iHRIS Health Workforce Information Systems Software. Режим доступа: https://www.ihris.org/about/. [дата обращения: 04.08.2025].
11. World Health Organization. National Health Workforce Accounts: A Handbook. Geneva: WHO Press, 2016. 160 p.
12. Kroezen M., Van Hoegaerden M., Batenburg R. The Joint Action on Health Workforce Planning and Forecasting: Results of a European Programme to Improve Health Workforce Policies. Health Policy 2018; 122 (2): 87-93.
13. Тишкина С.Н., Алхасов Т.Г., Лукъянцева Д.В., Безденежных Т.П. Российский опыт использования подходов к расчету потребности во врачебных кадрах. Фармакоэкономика. Современная фармакоэкономика и фармакоэпидемиология 2019; 12 (3): 230-238.
14. Власова О.В. Трудовые ресурсы как критерий качества оказания медицинской помощи в РФ. Иннов: электронный научный журнал 2018; 6(39): 31.
15. Кобякова О.С., Деев И.А., Бойков В.А., Шибалков И.П., Холопов А.В., Несветайло Н.Я. Комплексный подход к определению потребности во врачебных кадрах на модели Томской области. Менеджер здравоохранения 2019; (1): 64-69.
16. Омельяновский В.В., Семенова Т.В., Лукъянцева Д.В., Федяев Д.В., Шалаева Е.А. Разработка методики расчета потребности во врачебных кадрах в здравоохранении Российской Федерации с использованием математической модели. Фармакоэкономика. Современная фармакоэкономика и фармакоэпидемиология. 2020; 13(4): 427-437. DOI: 10.17749/2070-4909.
17. Федеральнй проект «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами». Режим доступа: https://www.rosminzdrav.ru/poleznye-resursy/natsproektzdravoohranenie/kadry (Дата обращения: 09.10.2022).

References

1. Semenova TV. Medical personnel in Russia. Personnel imbalance and its elimination in healthcare. Vestnik Roszdravnadzora 2019; (4): 49-59. (In Rus.).
2. Kobrinskiy BA. Personalized Medicine: Genomics, e-healthcare, and intelligent systems. Part 1. Genomics and Clinical Data Monitoring. Rossiyski vestnik perinatologii i pediatrii 2017; 62(5): 16-20. (In Rus.).
3. Chernomyrdin NA. Comparative Analysis of the Impact of Digitalization of Medical Services on Operating Expenditures of Healthcare Institutions at Different Levels. Finansovoye upravleniye v meditsine 2022; (3): 44-52. (In Rus.). DOI: 10.34670/AR.2025.63.95.010
4. Zyukin DA. Optimization of Economic Resources in the Healthcare System as a Threat to Reduced Quality and Availability of Medical Care. Vestnik Kurskoy gosudarstvennoy sel'skokhozyaystvennoy akademii 2020; (8): 69-76. (In Rus.).
5. Kaneva DA, Tararaeva TYu, Breusov AV, Maksimenko LV. Literature Review: Problem of Deficit of Physician Staff in Russian Healthcare: Reasons and Solutions. Sovremennye problemy zdravoohraneniya i meditsinskoy statistiki 2024;(1). Available from: http://healthproblem.ru/magazines?text=1265. DOI: 10.24412/2312-2935-2024-1-747-767. (In Rus.).
6. Koitchueva SM. Foreign Experience in Providing Rural Areas with Medical Personnel. Meditsinskoe obrazovanie i professional'noe razvitie 2020; 11(1): 76-85. DOI: 10.24411/2220-8453-2020-11005. (In Rus.).
7. Omirbaeva BS. Analysis of Some Aspects of Personnel Supply in Healthcare in the Republic of Kazakhstan. Vestnik Karagandinskogo universiteta. Seriya: Ekonomika 2017; (2): 187-194. (In Rus.).
8. On approval of the methodology for calculating the need for medical personnel. Prikaz Ministerstva zdravookhraneniya RF ot 29 noyabrya 2019 g. № 974]. Available from: https://minzdrav.gov.ru/documents/9624-prikaz-minzdrava-rossii-ot-29-noyabrya-2019-g-974-ob-utverzhdenii-metodiki-rascheta-potrebnosti-vo-vrachebnyh-kadrah (Date accessed October 10, 2025). (In Rus.).
9. Danishevsky KD. How and Why Do Medical Personnel in Russia Differ From Those in Western Countries?. Meditsina 2016; (2): 73. (In Rus.).
10. iHRIS Health Workforce Information Systems Software. Available from: https://www.ihris.org/about/. (Date accessed August 4, 2025).
11. World Health Organization. National Health Workforce Accounts: A Handbook. Geneva: WHO Press, 2016. 160 p.
12. Kroezen M, Van Hoegaerden M, Batenburg R. The joint action on health workforce planning and forecasting: results of a european programme to improve health workforce policies. Health Policy 2018; 122(2): 87-93.
13. Tishkina SN, Alkhazov TG, Lyuk'yantseva DV, Bezdenezhnyyh TP. Russian Experience Using Approaches to Calculate Need for Physicians. Farmakoekonomika. Sovremennaya farmakoekonomika i farma koepidemiologiya 2019; 12(3): 230-238. (In Rus.).
14. Vlasova OV. Labor Resources as a Criterion for Quality of Medical Care Delivery in the Russian Federation. Innov: Elektronnyy nauchnyy zhurnal 2018; 6(39): 31. (In Rus.).
15. Kobyakova OS, Deev IA, Boykov VA, Shibalkov IP, Kholopov AV, Nesvetailo NYa. Integrated Approach to Determining the Need for Physician Personnel Based on the Model of Tomsk Region. Menedzher zdravoohraneniya 2019; (1): 64-69. (In Rus.).
16. Omel'yanovskiy VV, Samoenova TV, Lyuk'yantseva DV, Fedyayev DV, Shalaeva EA. Developing Methodology for Calculating Need for Physician Personnel in Russian Healthcare Using Mathematical Models. Farmakoekonomika. Sovremennaya farmakoekonomika i farma koepidemiologiya 2020; 13(4): 427-437. DOI: 10.17749/2070-4909.farmakoekonomika.2020.069. (In Rus.).
17. Federal Project «Providing Qualified Personnel to Healthcare Organizations». Available from: https://www.rosminzdrav.ru/poleznye-resursy/natsproektzdravoohranenie/kadry (Date accessed October 9, 2022). (In Rus.).

Добавить комментарий

Пожалуйста оставляйте комментарии только по теме. Вы можете оставить свой комментарий любым браузером кроме Internet Explorer старше 6.0
Имя:
E-mail
Комментарий:
Код:*